CONSULTORÍA
NUESTRO METODO: PROGRAMA CRECE PANAMÁ
5 dimensiones y 5 pasos para colocar su empresa en una ruta de un crecimiento sostenido y rentable
EL PROGRAMA CRECE:
Es un modelo de consultoría integral basado en 5 dimensiones y 5 pasos para el análisis profundo de la empresa encontrando la causa raíz y definiendo un modelo –económico financiero a su medida. Consiste en un asesoramiento financiero y estratégico para tomar el control de su empresa y colocarla sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable.
Obtendrá un modelo de negocios claro con estructura financiera y operativa dirigiendo su empresa hacia una ruta de un crecimiento sostenido, rentable, eficiente y efectivo, optimizando integralmente sus recursos.
Una vez comencemos a trabajar, se detectarán las dificultades más apremiantes definiendo soluciones y colocaras en práctica de forma inmediata acciones de alto impacto.
Este programa es exclusivo para empresas que:
- Han venido perdiendo competencia, ventas, utilidades, espíritu y liderazgo con cansancio, desaceleración y agotamiento.
- Sienten que ha perdido dirección alejándose de lo que le ha dado hasta este momento.
- No poseen cultura empresarial definida.
- Existe desmotivación de los empleados.
- Ante el aumento de la competencia tienen la necesidad de cambiar esquemas.de los empleados.
- Presentan la necesidad de evaluar la inversión, introduciendo nuevos productos o abriendo nuevos mercados.
- Presentan conflictos con los socios o familias, no hay gobernabilidad, horarios establecidos, se requiere una re-organización.
MÉTODO DE CONSULTORIA CRECE
5 Dimensiones:
1. Estrategia y propósito: Aumentar el valor al accionista o al empresario, buscando que sus esfuerzos impacten en el objetivo.
2. Talento humano: Canalizar y potenciar las habilidades gerenciales (liderazgo) y desarrollo de capital humano a través de:
- Capacitación
- Procesos de administración de recursos humanos (reclutamiento y selección, nomina, definición de cargos y funciones)
- Evaluar de ser necesario un servicio outsourcing para que el empresario dedique sus esfuerzos a potenciar y optimizar la empresa
3. Gestión financiera: inversiones, que activos destruyen o construyen valor, estructura financiera y otros.
4. Mercadeo y ventas: Posicionamiento, política de precios, canales de distribución, promociones y publicidad.
5. Procesos operativos y funcionales: tecnología, operaciones, procesos productivos, optimización de planta, tiempo de ocio, maquina y personas, uso de procedimientos y normas, calidad total.
5 Pasos:
1. Análisis profundo, detallado e integral de la empresa:
- Analizar cada una de las áreas funcionales de la empresa a través de un FODA
- Análisis y reducción de costos
- Revisar la estructura financiera para su optimización
- Evaluar los negocios, aplicando técnicas y concluir en la viabilidad de los proyectos
- Definir acciones inmediatas (de alto impacto)
2. Definición del Modelo: estructura financiera y operativa más adecuada.
3. Implementación del Modelo: Se realizan las estrategias, tácticas y acciones además de introducir herramientas necesarias para el mejoramiento continuo de la empresa. Introducción de los índices claves (kpis, balance score card) a la medida con el fin de medir la gestión de la empresa y dar seguimiento.
4. Capacitación: Nivelar los conocimientos del personal para mayor productividad y eficiencia.
5. Planificar futuro: Proyectar la empresa para los próximos años tomando en cuenta los resultados de los pasos anteriores.